Hierbei sind 6 Krisenstadien zu unterscheiden.     

Die Stakeholderkrise

billigende Inkaufnahme negativer Entwicklungen, oder nachhaltige Konflikte auf Stakeholderebene wie Banken, Mit-Gesellschafter, Arbeitnehmer usw. oder mögliche Blockade wesentlicher Entscheidungen 

Die Strategiekrise

keine klaren Visionen vorhanden, unzureichender Kunde und Wettbewerbsorientierung, verpasste technologische Entwicklungen usw. 

Die Produkt - u. Absatzkrise

Nachfragerückgang, Preis-/Margendruck, steigende Lagerbestände und Kapitalbindung, kapazitive Unterauslastung.

Die Erfolgskrise

Umsatzrückgang setzt sich fort
Unternehmen reagiert mit „cost-cutting“
Gewinnrückgang / Verluste / Rückgang Eigenkapital
Kapitalbeschaffung wird schwieriger
(Bonität nimmt ab)

Die Liquiditätskrise   

Ausgeschöpfte Kreditlinien

Verzicht auf Skonti
Anstieg der fälligen Verbindlichkeiten
Zahlungsstockung / Vorkasse

Die Insolvenzreife
Insolvenzreife
Drohende Zahlungsunfähigkeit
Eingetretene Überschuldung
Eingetretene Zahlungsunfähigkeit

 Je nach Krisenart und Ursache sind folgende mögliche 

   Themeneinheiten anzudenken (Teilauszug):

• zu aller erst die Liquiditätssicherung, dringend das Schließen einer erkannten Liquiditätslücke
• der Rangrücktritt
• der Sanierungserlass
• Verlustvorträge
• die Steuerberaterhaftung ist zu beachten
• Besonderheiten aus Bankensicht
• Besonderheiten im Insolvenzverfahren
• die MaRISK (Mindestanforderungen an das Risikomanagement) der Banken

Die oben erwähnten Teilthemen sind recht komplex und werden auf  diesen Seiten nicht weiter beschrieben; da jede betroffene Unternehmung sich in einer individuellen Situation befindet und sucht nach individuellen Lösungen, die auch manchmal etwas pragmatisch ausfallen!