Stakeholderkrise
Strategiekrise
Produkt - u. Absatzkrise
Erfolgskrise
Liquiditätskrise
Insolvenzreife
billigende Inkaufnahme negativer Entwicklungen, oder nachhaltige Konflikte auf Stakeholderebene wie Banken, Mit-Gesellschafter, Arbeitnehmer usw. oder mögliche Blockade wesentlicher Entscheidungen
keine klaren Visionen vorhanden, unzureichender Kunde und Wettbewerbsorientierung, verpasste technologische Entwicklungen usw.
Nachfragerückgang, Preis-/Margendruck, steigende Lagerbestände und Kapitalbindung, kapazitive Unterauslastung
Umsatzrückgang setzt sich fort, Unternehmen reagiert mit ´Cost-Cutting´, Gewinnrückgang/Verluste/Rückgang Eigenkapital usw.,
möglicherweise ausgeschöpfte Kreditlinien vorliegend, Verzicht auf Nutzung v. Skonti, Anstieg der fälligen Verbindlichkeiten, mögliche Zahlungsstockungen
drohende Zahlungsunfähigkeit, eingetretene Überschuldung, eingetretene Zahlungsunfähigkeit!
Je nach Krisenart und Ursache sind folgende mögliche
Themeneinheiten anzudenken (Teilauszug):
Die oben erwähnten Teilthemen sind recht komplex und werden auf diesen Seiten nicht weiter beschrieben; da jede betroffene Unternehmung sich in einer individuellen Situation befindet und sucht nach individuellen Lösungen, die auch manchmal etwas pragmatisch ausfallen!