Stakeholderkrise 

Strategiekrise  

Produkt - u. Absatzkrise  

Erfolgskrise   

Liquiditätskrise          

Insolvenzreife               

Hierbei sind 6 Krisenstadien zu unterscheiden.     

billigende Inkaufnahme negativer Entwicklungen, oder nachhaltige Konflikte auf Stakeholderebene wie Banken, Mit-Gesellschafter, Arbeitnehmer usw. oder mögliche Blockade wesentlicher Entscheidungen 

keine klaren Visionen vorhanden, unzureichender Kunde und Wettbewerbsorientierung, verpasste technologische Entwicklungen usw. 

Nachfragerückgang, Preis-/Margendruck, steigende Lagerbestände und Kapitalbindung, kapazitive Unterauslastung

Umsatzrückgang setzt sich fort, Unternehmen reagiert mit ´Cost-Cutting´, Gewinnrückgang/Verluste/Rückgang Eigenkapital usw., 

möglicherweise ausgeschöpfte Kreditlinien vorliegend, Verzicht auf Nutzung v. Skonti, Anstieg der fälligen Verbindlichkeiten, mögliche Zahlungsstockungen

drohende Zahlungsunfähigkeit, eingetretene Überschuldung, eingetretene Zahlungsunfähigkeit! 

    Je nach Krisenart und Ursache sind folgende mögliche    

     Themeneinheiten anzudenken (Teilauszug):

• zu allererst die Liquiditätssicherung
• der Rangrücktritt
• der Sanierungserlass
• Verlustvorträge
• die Steuerberaterhaftung ist zu beachten
• Besonderheiten aus Bankensicht
• Besonderheiten im Insolvenzverfahren

Die oben erwähnten Teilthemen sind recht komplex und werden auf  diesen Seiten nicht weiter beschrieben; da jede betroffene Unternehmung sich in einer individuellen Situation befindet und sucht nach individuellen Lösungen, die auch manchmal etwas pragmatisch ausfallen!