Meine weiteren Leistungen auf einem Blick....

 ... eine Krisensituation. Was nun? 

Ihr Steuerberater zeigt Ihnen einen nicht ganz so glücklichen Jahresabschluss. Möglicherweise geben sich hier die ersten Krisenarten zu erkennen.                                    

Sie fragen sich nach dem Warum, nach den Ursachen? Sie kennen Ihre Pflicht nach § 43 GmbHG  und/oder   § 1 StaRUG?

Eine eingetretene Krisensituation sollte durchaus als Chance verstanden werden. Sie hilft, fehlerhafte Strukturen aufzubrechen und zu verändern.

Die Finanzplanung ist nicht die ursächliche Aufgabe Ihres Steuerberaters! Die Steuerberater bereiten die Zahlen, Daten, Fakten der Vergangenheit auf um die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) oder die Summen und Saldenliste oder den bilanziellen Abschluss eines betroffenen Zeitraumes zu erstellen.

Diese Finanzplanung gehört u. a. zu den Kontrollaufgaben des Führungsorgans einer betroffenen Unternehmung!

Financial-Planning für den Mittelstand?

Quantitative Informationen bilden Kennzahlen, wie beispielsweise Rentabilität, Cashflow, Liquidität oder Marketingkennzahlen ab. Diese bilden u.a. eine  wesentliche Grundlage für interne Unternehmens- und Bilanzanalysen ab.

Im Tagesgeschäft vieler Unternehmen erhalten Fragen rund um die Finanzierung meistens zu wenig Aufmerksamkeit. Häufig wird einfach unterstellt, dass die bestehende Finanzierungsstruktur adäquat und kostenoptimiert ist. 

Spätestens in einer Krisensituation schwenkt der Fokus jedoch auf den Finanzbereich. Sei es, weil Finanzierungsbausteine wegzubrechen drohen, größere Investitionen unvermeidlich sind, oder Covenants aus Kreditverträgen verletzt werden.

Nach einer gemeinsamen Analyse und Priorisierung der Finanzierungsmittel unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Finanzierungsstruktur. Bei Bedarf begleiten wir Sie bei der Einwerbung der entsprechenden Finanzierungsmittel wie Eigenkapital, Fremdkapital, Mischformen und Fördermittel.

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Nützliche Services für Sie...

Ihre Unternehmung entwickelt sich weiter, Sie wollen investieren? Sie denken an eine

• Existenzerweiterung?

Dies ist eine besondere Herausforderung.

Es reicht den möglichen Geldgebern nicht mehr die Vorlage des Jahresabschlusses der bereits zwei Jahre alt ist. Es reicht auch nicht, wenn irgendwelche Planzahlen auf Jahresbasis zusammengestellt worden sind. Meist sind diese Planannahmen auf  die notwendige Plausibilität nicht belastbar abgestimmt.

Bei Investitionen zum gesunden Wachstum des Unternehmens ist eine strategische Planung und Analyse unabdingbar. Hierzu gehört die Erstellung eines Finanz- und Businessplans, Begleitung bei Gesprächen mit  Banken, Unterstützung in Fördermittel-fragen, Amortisationsrechnung und Break-Even-Analyse, u.v.m.