Die Stakeholderkrise
billigende Inkaufnahme negativer Entwicklungen, oder nachhaltige Konflikte auf Stakeholderebene wie Banken, Mit-Gesellschafter, Arbeitnehmer usw. oder mögliche Blockade wesentlicher Entscheidungen
Die Strategiekrise
keine klaren Visionen vorhanden, unzureichender Kunde und Wettbewerbsorientierung, verpasste technologische Entwicklungen usw.
Die Produkt - u. Absatzkrise
Nachfragerückgang, Preis-/Margendruck, steigende Lagerbestände und Kapitalbindung, kapazitive Unterauslastung.
Die Erfolgskrise
Umsatzrückgang setzt sich fort
Unternehmen reagiert mit „cost-cutting“
Gewinnrückgang / Verluste / Rückgang Eigenkapital
Kapitalbeschaffung wird schwieriger
(Bonität nimmt ab)
Die Liquiditätskrise
Ausgeschöpfte Kreditlinien
Verzicht auf Skonti
Anstieg der fälligen Verbindlichkeiten
Zahlungsstockung / Vorkasse
Die Insolvenzreife
Insolvenzreife
Drohende Zahlungsunfähigkeit
Eingetretene Überschuldung
Eingetretene Zahlungsunfähigkeit
Je nach Krisenart und Ursache sind folgende mögliche
Themeneinheiten anzudenken (Teilauszug):
Die oben erwähnten Teilthemen sind recht komplex und werden auf diesen Seiten nicht weiter beschrieben; da jede betroffene Unternehmung sich in einer individuellen Situation befindet und sucht nach individuellen Lösungen, die auch manchmal etwas pragmatisch ausfallen!