Thomas Teske I Finplan-Beratung
UNABHÄNGIG - INTERDISZIPLINÄR - VERBUNDEN
 


 

Die Finanzplanung Düsseldorf. 

Gerne bin ich bei Bedarf überregional für Sie tätig. Diese Art der Finanzplanung eignet sich hervorragend für die Krisenfrüherkennung und zur Optimierung des Cashflows.  Durch eine effektive Finanzplanung können Sie nicht nur Ihre Liquiditätslücke schließen, sondern auch Ihr Arbeitskapital optimal verwalten.


... Die Marktbedingungen verändern sich schneller als je zuvor. Chancen kommen und gehen. Langjährige erfolgreiche Geschäftsbeziehungen können sich plötzlich in Risikopartnerschaften verwandeln. Durch unsere Dienstleistungen erkennen wir für Ihr Unternehmen schnell unerwartete Störungen oder Risiken, die Ihren Cash-Flow- beeinträchtigen könnten. Unser Engagement hilft Ihnen, mögliche Alternativszenarien zu entwickeln, um Liquiditätslücken zu vermeiden. Als Unternehmer sitzen Sie im Cockpit Ihres Unternehmens! Wir sind Ihr Navigationssystem auf der Route zu Ihrem anpassungsfähigen Erfolg, indem wir Ihr Working Capital optimieren.


Ein Auszug aus unserem Leistungsportfolio:

  • wir können beliebig viele Planjahre nutzen
  • Detailplanungen für Umsatz, Wareneinsatz, Personal, Investitionen und Finanzierung werden durchgeführt
  • Alternativpläne („Was wäre wenn…?“-Analysen)
  • Wir erstellen Abweichungsanalyse
  • Wir erstellen aussagekräftige Prognoseszenarien
  • Wir erstellen die dynamische Liquiditätsvorschau
  • Wir erstellen Controlling-Berichte für Sie und/oder für Ihren Geldgeber 
  • Break-Even-Analyse
  •  Alle Ergebnisse werden grafisch unterstützt, wie z.B. die Bilanzkennzahlen u.ä.m. . 

Ihr Nutzen durch unsere Dienstleistung


  • ....rechtzeitig Schwachstellen erkennen, dies durch frühzeitige Prognosen.
  • Übersichtliches und aussagefähiges Reporting.
  • Darstellung der aktuelle Ertrags- und Finanzkraft des Unternehmens
  • Erreichte Ziele und Abweichungen (SOLL-IST-Vergleich)
  • Rentabilitätsberechnungen
  • Liquiditätsbedarf und Entwicklung
  • Prognosen zur Ertrags- und Liquiditätslage
  • Erfolgsfaktoren und Schwachstellen
  • Mindestumsatz bzw. Break Even
  • Return on Investment
  • Mögliche Szenarien „Was wäre wenn…?“
  • Umfang und Auswirkungen von Risiken


Zusammenfassend könnte man meinen, dass Ihr Steuerberater diese Aufgaben ebenfalls übernimmt. Doch hierbei stellt sich die Frage, ob er genügend Zeit hat, sich ganz individuell um die Zukunftsplanung Ihres Unternehmens zu kümmern und dabei auch die Aspekte von Working Capital, Liquiditätslücke, und Cashflow zu berücksichtigen? Denken Sie daran, Ihr Steuerberater ist nicht der Unternehmer Ihres Unternehmens! Sie tragen die Verantwortung für Ihr Unternehmen sowie die individuelle Planung, die auch das Management von Working Capital, Liquiditätslücke und Cashflow einschließt; nicht Ihr Steuerberater!  


So könnten einige graphische Auswertungen aussehen aussehen: -einfach die Bilder anklicken, die vergrößern sich dann...-






 


 

 

 

 

 
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